LG전자가 최근 대형마트와 백화점에서 선보이고 있는 ‘구독가전’ 서비스는 가전제품 구매 방식에 혁신적인 변화를 불러오고 있습니다.
이 서비스는 소비자가 냉장고, 세탁기, 에어컨 등 고가의 가전제품을 직접 구매하지 않고, 월 단위로 대여하는 방식입니다.
이러한 구독 서비스는 주로 MZ세대(밀레니얼 세대와 Z세대)의 소비 패턴을 반영하여 빠르게 확산되고 있으며, 이는 전통적인 가전 구매 방식에서 벗어나 구독경제의 흐름에 동참하고자 하는 전략적 선택이라 할 수 있습니다.
이번 글에서는 LG전자가 가전 구독 사업에 뛰어든 이유와 그 배경을 다각도로 분석해 보겠습니다.
1. LG전자가 가전 구독 사업에 주목하게 된 주요 배경
1) 코로나19 이후 구독 경제의 급성장
코로나19 팬데믹은 전 세계적으로 소비 패턴에 급격한 변화를 가져왔습니다.
비대면 서비스의 수요가 급증함에 따라, 구독 서비스에 대한 소비자 인식도 크게 개선되었습니다.
특히 넷플릭스, 스포티파이와 같은 디지털 구독 서비스는 일상생활의 필수적인 서비스로 자리 잡았고, 이러한 흐름은 가전 산업으로도 확장되었습니다.
글로벌 구독 경제 시장은 2020년 이후 연평균 18%의 성장을 기록하며, 2025년까지 약 2000조 원 규모에 이를 것으로 예상됩니다.
이처럼 구독 경제의 급성장은 LG전자가 구독 가전 사업에 주목하게 된 중요한 배경 중 하나입니다.
2) MZ세대의 소비 패턴 변화
MZ세대는 기존 세대와는 다른 소비 패턴을 보입니다.
이들은 소유보다는 경험과 편리함을 중시하며, 고가의 제품을 구매하기보다는 필요한 기간 동안 사용 후 반납하거나 다른 제품으로 바꾸는 방식에 익숙합니다.
이는 자동차 구독, 패션 렌털 서비스 등 다양한 산업 분야에서 이미 확인되고 있는 트렌드입니다.
MZ세대는 경제적 부담을 최소화하면서도 최신 기술을 접할 수 있는 구독 서비스를 선호하며, 이는 LG전자가 구독 가전 시장에 뛰어들게 된 중요한 이유 중 하나입니다.
3) 기존 렌털 시장의 성장 한계 극복
LG전자는 이미 정수기, 공기청정기, 안마의자 등에서 렌털 서비스를 운영하고 있지만, 이들 제품은 특정 소비자층에 국한된다는 한계가 있었습니다.
따라서 냉장고, 세탁기, 에어컨 등 대형 가전제품까지 렌털의 범위를 확장하여 더 넓은 소비층을 확보하려는 전략을 취하게 되었습니다.
대형 가전제품은 초기 구매 비용이 높아 렌털 시장에 대한 수요가 크며, 특히 젊은 세대와 소득이 불안정한 가구에게 큰 매력을 주고 있습니다.

2. LG전자의 구독 사업 현황과 전략
1) 품목 확대: 정수기에서 대형 가전으로 확장
LG전자는 구독 가전 사업을 정수기나 공기청정기와 같은 소형 가전에서 시작했으나, 현재는 냉장고, 세탁기, 에어컨, TV 등 대형 가전까지 그 범위를 넓히고 있습니다.
이는 더 많은 소비자들이 다양한 가전을 필요에 따라 선택하고, 사용할 수 있게 하겠다는 의도입니다.
LG전자는 향후 더 많은 제품을 구독형으로 제공함으로써, 소비자 선택의 폭을 더욱 넓힐 계획입니다.
2) 매출 성장: 구독 서비스 매출 증가
LG전자의 구독 가전 서비스는 출시 이후 빠르게 성장했습니다.
2023년 기준으로 구독 서비스에서만 1조 1341억 원의 매출을 기록했으며, 이는 전년 대비 큰 폭의 증가를 나타낸 수치입니다.
2024년에는 구독 서비스 매출이 1조 8000억 원에 이를 것으로 전망되며, 이는 LG전자의 주요 매출원 중 하나로 자리 잡을 가능성을 보여줍니다.
특히 가전제품이 점차 스마트화되고, 고급화됨에 따라 이러한 서비스의 수요는 더욱 커질 것으로 예상됩니다.
3) 해외 진출: 말레이시아, 대만, 태국으로 확장
LG전자는 구독 가전 서비스를 국내에만 국한하지 않고, 해외 시장으로도 확장하고 있습니다.
특히 말레이시아, 대만, 태국 등 동남아시아 시장에서의 구독 가전 서비스 도입을 계획하고 있으며, 이는 글로벌 구독 경제 시장에서의 영향력을 확대하려는 전략으로 볼 수 있습니다.
동남아시아 시장은 젊은 인구 비율이 높고, 경제 발전이 빠르게 이루어지고 있어 구독 가전 서비스의 성공 가능성이 큰 시장으로 평가받고 있습니다.
3. 구독 사업의 장점
1) 젊은 소비층 유입: 초기 구매 부담 해소
LG전자가 구독 가전 서비스를 통해 기대하는 가장 큰 효과 중 하나는 20~30대 젊은 소비층의 유입입니다.
고가의 가전제품을 한 번에 구매해야 하는 부담을 줄여주기 때문에, 특히 초기 자본이 부족한 신혼부부나 1인 가구에서 큰 호응을 얻고 있습니다. 월
단위로 소액을 지불하면서도 최신 가전제품을 사용할 수 있는 점은 젊은 소비자들에게 매우 매력적인 선택지로 다가옵니다.
2) 서비스 확장 가능: 정기 점검과 소모품 교체
구독 가전 서비스는 단순히 제품을 대여하는 것을 넘어 다양한 부가 서비스를 포함할 수 있습니다.
예를 들어, 세탁기 렌털 시 정기적인 청소 서비스나 세제 배송 서비스를 제공할 수 있으며, 이는 고객 만족도를 크게 높일 수 있는 요인입니다.
또한, 정수기나 공기청정기의 필터 교체와 같은 소모품 관리도 구독 서비스의 일환으로 제공될 수 있어, 고객들은 제품 유지보수에 대한 부담을 덜고 더욱 편리한 사용 환경을 경험할 수 있습니다.
3) 안정적 현금흐름: 계절성 없는 수익 창출
전통적인 가전 판매는 시즌에 따라 매출이 크게 좌우되는 경향이 있지만, 구독 서비스는 월 단위로 정기적인 수익을 창출할 수 있다는 장점이 있습니다.
이는 LG전자의 현금흐름을 안정화시키고, 불규칙한 매출 변동성을 줄이는 데 기여할 수 있습니다.
특히 대형 가전은 장기간 사용하는 제품이기 때문에, 구독형 모델을 도입함으로써 장기적인 수익 창출이 가능해집니다.
4) 높은 수익성: 렌털 사업의 영업 이익률 기대
렌털 사업은 일반 판매에 비해 상대적으로 높은 영업 이익률을 기대할 수 있습니다.
이는 제품을 한 번 판매하는 것이 아니라, 구독 기간 동안 지속적으로 수익을 창출할 수 있기 때문입니다.
또한, 렌털 제품에 대한 정기적인 유지보수와 업그레이드가 포함된 경우, 고객의 만족도를 높이고, 재구독률을 향상하는 효과도 기대할 수 있습니다.
이러한 요소들이 결합되어 LG전자의 구독 가전 사업은 높은 수익성을 확보할 수 있는 중요한 성장 동력으로 작용할 것입니다.

4. LG전자의 미래 비전과 목표
1) 매출 100조 원 목표와 구독 경제의 역할
LG전자는 구독 경제를 통해 매출 구조를 다각화하고, 2030년까지 매출 100조 원을 달성하겠다는 목표를 세우고 있습니다.
이를 위해 LG전자는 다양한 사업 모델을 개발하고 있으며, 가전 구독 사업은 그중 핵심적인 역할을 할 것으로 예상됩니다.
구독 가전 서비스는 매출의 중요한 축을 담당할 뿐만 아니라, 고객과의 장기적인 관계를 형성함으로써 브랜드 충성도를 강화하는 데에도 기여할 것입니다.
2) 웹 OS 플랫폼과 콘텐츠 제작
LG전자는 구독 가전 서비스 외에도 자사의 스마트 TV 플랫폼인 웹 OS를 활용한 추가 수익 창출 방안도 모색하고 있습니다.
웹 OS 플랫폼을 통해 광고 수익을 올리고, 서바이벌 예능 프로그램과 같은 콘텐츠 제작에도 나서고 있는 LG전자는 구독형 서비스와 콘텐츠의 결합을 통해 고객의 충성도를 높이고, 수익성을 강화할 계획입니다.
이는 구독 경제의 확장을 넘어, 다양한 플랫폼과의 연계를 통한 새로운 비즈니스 모델을 구축하려는 의도로 해석할 수 있습니다.



마치며
LG전자의 구독 가전 서비스는 변화하는 소비자 요구에 부응하는 혁신적인 사업 모델로, 가전 산업의 새로운 패러다임을 제시하고 있습니다.
초기 구매 부담을 덜어주는 동시에, 다양한 부가 서비스를 제공함으로써 고객 만족도를 높이고, 안정적인 수익을 창출하는 구독형 모델은 앞으로 더욱 주목받을 것으로 예상됩니다.
특히 LG전자가 목표로 하는 2030년 매출 100조 원 달성을 위해 구독 경제는 중요한 역할을 할 것입니다.
LG전자의 구독 가전 사업이 앞으로 어떻게 발전해 나갈지, 그리고 이로 인해 가전 산업 전체가 어떤 변화를 맞이하게 될지 주목해 볼 필요가 있습니다.
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